12月24日上午，上海邮政召开2024年市场协同暨服务乡村振兴年度工作会议。上海邮政协同发展委员会成员，市分公司相关部室负责人，中国邮政储蓄银行上海分行、中邮保险上海分公司、中邮证券上海分公司协同牵头部门负责人参加会议。

　　会上，市场部（服务乡村振兴办）汇报了2024年度协同工作总结及2025年“开门红”工作设想，并报告了2024年度对集团控股子公司上海分支机构预打分情况。

　　市分行代金部汇报了市分行主动服务邮政的工作情况。

　　金融协同组组长、市分行副行长姚明，寄递协同组组长、市分公司副总经理徐永淼，综合协同组组长、市分公司副总经理李伟分别汇报了各自板块的全年协同工作开展和重点项目执行情况，同时针对工作中的不足进行了总结和思考，并对明年工作进行了规划和展望。

　　中邮证券上海分公司综合部负责人李永明、中邮保险上海分公司副总经理赵津、市分行行长陈伟讲话，对今年各方在协同工作中取得的成绩予以肯定，同时指出要密切关注落后项目，总结经验教训，做好明年协同工作的部署与谋划。

　　最后，上海邮政协同发展委员会主席、市分公司总经理李柏平，针对明年协同工作提出三点意见：

　　一要坚持统筹谋划，加快工作部署。

　　要紧紧围绕集团公司的各项部署要求和目标任务，系统谋划2025年协同工作，做到“早研究、早部署、早行动”。各板块、各业务部门要尽快组织落实一季度协同工作，聚焦对公存款、信用卡首刷新客、手机银行月活客户、融资E贷款净增规模4个邮银协同项目，以及重点总部客户收入增幅、农产品寄递收入、活跃协议客户增长率3个重点协同项目，做好市场开发、项目启动、客户储备，力争实现“开门红”，为全年工作开好头、起好步。

　　二要坚持高效协同，加快进位争先。

　　要进一步深化“1+N”协同体系建设。在邮银协同方面，要实施同等权重、双挂钩考核，真正把协同的责任要求和压力传导到一线。在服务乡村振兴战略落实方面，要进一步打造以农产品销售为牵引、以物流仓储为支撑、以金融服务为保障的惠农生态体系，切实有效提升农产品交易额和农产品寄递收入规模。

　　三要坚持靶向营销，加快典型选树。

　　要聚焦寄递“八大市场”靶向营销、服务乡村振兴“三策”体系、网点“七责”、财富管理转型等重点领域，及时总结提炼基层经验做法，推出可复制可推广、可感可及的最佳实践，力争为全国贡献上海经验、上海智慧、上海力量，真正体现上海作为改革开放的排头兵、创新发展的先行者的地位和作用。